联想电脑公司在迈进98财年之际，对公司内部进行大范围的结构调整，由原来的单一事业部体制，转向多事业部体制，同时全面实行平台建设。3月24日，联想集团副总裁、联想电脑公司总经理杨元庆介绍了公司组织调整与管理结构的改革方案。他说，这一改革是为联想电脑1998年的腾飞，以至2000年中长期目标的实现奠定基础。
据杨元庆介绍，进行内部重组原因主要有三点：一，随着公司规模、部门、人员的大幅度增加，中央统一协调的管理办法效率降低。二，新拓展的产品和业务与成熟产品和业务具有不同运作特点和方式。结构调整有利于加快新业务的成长，创造新的增长点。三，新成立的各事业部独立经营，将大大提高各级干部的经营意识和客户意识，提高公司的整体效益，培养一批新的领军人物。
据悉，自1994年联想集团组建微机事业部以来，联想电脑一直保持高速发展的势头，从最初的年销量4万台，跃进到1997年的50万台，不仅位居中国市场魁首，而且入围亚太六强之列。此次革新体制，有望迎来联想电脑的更大规模发展。
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